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闖新路 開新局 搶新機 出新績——四川西控集團順利召開2022年度工作總結暨表彰大會
2023年1月13日下午，四川西控集團2022年度工作總結暨表彰大會順利召開。集團高級副總裁兼四川西控集團總經理鄭堅鑫、四川西控集團總經理助理兼西控市場執(zhí)行總經理涂紅及全體員工參加了本次會議。
首先各部門對2022年各項經營指標、工作情況進行了總結，詳細剖析了工作中存在的問題及改進措施，并詳細地匯報了2023年整體工作思路及落地實施細則。
在聽取了各部門匯報后，四川西控市場執(zhí)行總經理涂紅充分肯定了各部門在2022年攻堅克難、勤懇努力的工作作風。并分享了幾個引人深思的生動案例。對2023年工作拋出了幾個值得思考的問題：1、當遇到困難時，是選擇被困難擊敗，還是轉換思維？2、我們是否具備與客戶共情的能力，是否找到了能讓客戶信任的觸點？3、我們是否充分的開發(fā)及維護了近在咫尺的客戶群體？聽完涂總的分享，會上一片安靜，大家陷入了沉思。我們做的事也許無法選擇，可是做事的方式，可以千變萬化。唯有這樣才能在充滿變化與挑戰(zhàn)的2023年，真正的改變自己。
會上，集團高級副總裁、四川西控集團總經理鄭堅鑫和四川西控集團總經理助理、西控市場執(zhí)行總經理涂紅分別為2022年度表現優(yōu)秀的部門及員工頒發(fā)了榮譽證書以資鼓勵。
剛剛過去的2022年是極不尋常、極不平凡的一年：新冠疫情肆虐全國，各地封城靜默不斷，年底又遭遇解封、全民皆“羊”；同時國內經濟增長乏力，集團高級副總裁、四川西控集團總經理鄭堅鑫對四川公司今年在這樣復雜多變的環(huán)境下仍然保持了良好的業(yè)績和不錯的成就表示充分的肯定和贊揚。在肯定成績的同時，也要求我們必須清晰地認識到目前存在的問題和不足，并對四川公司在2023年工作中提出了幾點要求：一是完善制度，狠抓效能督查。綜合管理部進一步完善效能督查制度及細則，加強各部門效能監(jiān)督工作，定期對各部門目標完成情況進行通報，使督查真正落實到實處；二是要建立標準化市場運營管理機制。2023年結合市場未來轉型升級契機，制定出切實可行的市場運營管理機制及實施細則，為營造良好的市場運營環(huán)境打下堅實的基礎；三是要繼續(xù)在能力提升上下功夫，不斷加強學習、鼓勵創(chuàng)新、共同進取。進取是人生永遠的動力。公司要發(fā)展，個人要進取，是我們最樸素的一種夙愿。公司各管理層及員工要加強對口學習，要有強烈的求知欲和開拓意識，才能不斷提升自身業(yè)務水平和專業(yè)技能；四是要繼續(xù)在團結協作上下功夫，做到心齊勁足、團結和諧、奮發(fā)有為。團結協作是一切企業(yè)和個人事業(yè)成功的根底。我們一個公司是一個團隊，所以必須要團結協作，心往一處想、勁往一處使，公司各部門之間分工不分家，要做到無縫對接，工作中要有大局意識，要不斷提高團結協作的意見和能力。
2023年，四川公司將繼續(xù)秉持金恒德人堅定信念、敢闖新路的精神，積極搶占復蘇機遇，迎頭奮進。全力以赴闖新路，開新局，搶新機，出新績，為公司發(fā)展作出貢獻。
